«ИГРАЯ, СОТРУДНИКИ УЧАТСЯ РАБОТАТЬ В КОМАНДЕ И СОВЕРШЕНСТВУЮТ ДРУГ ДРУГА»

«ИГРАЯ, СОТРУДНИКИ УЧАТСЯ РАБОТАТЬ В КОМАНДЕ И СОВЕРШЕНСТВУЮТ ДРУГ ДРУГА» Апрель 2019
Статья была размещена на https://l-a-b-a.com/blog/show/530?fbclid=IwAR3XXmKw_Qs-hi7kScuLVkb0WtBb8I6RfVRIuHourKM-1PScgIa56TLQsYw

В Центре Digital October прошла конференция MarHR. Каким должен быть HR-брендинг в Instagram? Как специалисту по персоналу выкроить время на ведение аккаунтов? И как геймификация HR-процессов помогает адаптировать сотрудников?

Публикуем самое интересное из выступления Марка Минского, главного по маркетингу в Questime.

Как использовать HR-геймификацию

Игровые механики в HR помогают сотрудникам адаптироваться в команде, снижают напряженность в коллективе, превращает работников в амбассадоров бренда. Сегодня в Дании популярен принцип «счастье на работе».

Исследования Уорикского Университета показали: довольные сотрудники на 12% эффективнее тех, кто равнодушен к своему труду.

Игра вызывает у человека положительные эмоции, активизирует центры удовольствия, запускает воспоминания детства. Это отличный инструмент нематериальной мотивации. 

Игровые сценарии могут сопровождать работника на всем пути развития в компании: от приема на работу до перевода на новую должность.  

Игровые модели в работе HR можно разделить на пять блоков:

1. Живой квест вместо собеседования. Поможет оценить навыки нового работника. Выявит его коммуникативность и командный дух, способность находить компромиссы, умение управлять временем, открытость новому, креативность.

Сценарий такой игры — сюжет популярной книги или фильма. Новичок становится главным героем, который должен выполнить миссию. Найти подсказки он может, только общаясь с другими персонажами — сотрудниками компании. 

Руководитель оценивает поступки новичка во время игры. Делает вывод, насколько быстро он вольется в коллектив, и какие действия по адаптации нужно предпринять.  

2. Квест-бродилка для знакомства нового работника с пространством офиса. В такой формат можно «упаковать» корпоративный адаптационный тренинг.

Выполняя задания, сотрудник узнает, за что отвечает каждый из его коллег, как устроены коммуникации в компании.

Квест может стать не только ознакомительной игрой, но и экзаменом по итогам адаптационного периода.

3. Игра для мотивации «заскучавших». Каждому сотруднику выдается роль и миссия.


Чтобы «прокачать своего героя», работник должен повысить свой рейтинг, выполнив  корпоративные KPI. К примеру, за месяц увеличить продажи на 2,5%. Цель —  получить не личный, а командный результат.

Игровые модели в сфере управления персоналом — отличный инструмент нематериальной мотивации.  Благодаря им, сотрудники:

, иконка 1

учатся работать в команде

оценивают профессиональные навыки коллег, помогают друг другу совершенствоваться

находят проблемы и узкие места в работе, вместе устраняют их

4. Квест «своими руками». Под руководством тренера команда готовит испытания для коллег из других подразделений. Это отличный вариант тимбилдинга.

Создание квеста помогает развить креативность, повышает вовлеченность персонала в жизнь компании.

В качестве приза автору лучшей идеи можно:

, иконка 1

доверить выбор марки чая, кофе, конфет и пряников в офис на всю неделю

выделить самое удобное рабочее место

забронировать VIP-место на корпоративной парковке или оплатить неделю поездок на работу в такси

вручить сертификат на уборку дома с пожеланием отличных и беззаботных выходных

оплатить курс массажа или другую релакс-процедуру

заказать доставку шикарного обеда или корзины с фруктами в офис

если у работника активная социальная позиция, можно перечислить от его имени пожертвования в благотворительный фонд

5. Поиск новых игроков. Никто не любит рекламировать услуги компании на личных страницах в соцсетях. Контент, упакованный в игровой формат, решает эту проблему.

Сотрудники охотно делятся постами, кидают ссылки друзьям, становится амбассадорами бренда.

Поделиться